[基层动态]打通业务双向渠道 提升业务承接能力
为尽快打通业务人员对商品混凝土和预制构件产品业务的双向承接渠道，提升业务员承接各项业务的能力，6月7日上午8:30，杭构·建工建材（建工砼）公司组织了一场商品混凝土及PC预制构件相关业务知识的培训。培训特邀请了杭构·建工砼公司副总经理郁勇强，杭构·建工建材公司副总经理、总工程师唐永新，总经理助理魏家振作为讲师，全体业务员参加培训。
郁勇强副总从商品混凝土业务信息的收集、与客户对接、沟通以及签订合同时需要注意的事项展开培训；唐永新总工主要从公司PC预制构件的产能、流水线配置、优势、预制构件产品、工艺流程、运输以及现场安装等方面展开讲解；魏家振总助重点以PC预制构件报价的组成、如何报价，报价时应该注意的关键点等方面进行培训。
会上，与会人员就培训过程中出现的疑问、工作中遇到的难题与讲师们进行了探讨；讲师们，结合所学所知，进行了“答疑解惑”。
据悉，为打破杭构集团仁和基地预制构件和商品砼单独进行业务承接、业务人员承接产品比较单一的局面，杭构·建工建材（建工砼）公司对全体业务员进行了业务承接结构整合优化，全体业务员可以针对工程项目的商品混凝土和混凝土制品进行“一站式”服务和全线对接、沟通，延长企业产品生产供应服务链，更有利于大客户的培育。
会后，业务员纷纷表示，“一站式”商品混凝土和混凝土制品的业务承接和客户服务，是压力也是动力，自己不仅要多参加培训会，更要跟着老师傅们多多学习经验，不断提高自身的学习和吸收能力，使自己尽快成为业务承接多面手。
